2025教師節省思
教育是企業的核心競爭力 — 推動「尊師制度」的時代意義
撰文｜鄭又腆 博士
企業人資勞資績效改善顧問、產官學策略聯盟講座
教師節快樂！
在這特別的日子裡，
我們向所有辛勤耕耘的老師致上最誠摯的敬意。
您們不僅傳授知識，更用智慧與愛心，
啟發學生的思維，塑造社會的未來。
願您們桃李芬芳，教育有成，
健康喜樂，心願圓滿。
謝謝您們，讓世界因為教育而更美好！
在快速變動的商業環境裡，企業的競爭優勢往往不是來自一時的產品創新，而是來自「人才持續學習的能力」。教育，是一個企業能否長久立於不敗之地的關鍵。而在教育這件事上，企業不應只仰賴外部資源，更需要打造一套能夠持續自我驅動的「尊師制度」。
所謂「尊師制度」，不是僅僅在教師節送花致敬，而是一種企業內部的學習文化與制度設計：它包含了「外聘講師的引進」以及「內部講師的培育」，更重要的是能夠讓「老中青三代」在同一個平台上進行知識傳承，形成企業真正的學習循環。這樣的制度，不只是教育訓練，更是一種長遠的文化投資。
一、外聘講師的價值 —— 帶進新觀念、新視野
不可否認，外聘講師在企業教育上有其不可替代的角色。他們能夠：
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引入新知識與新趨勢：外部專家通常熟悉產業最新的管理工具、法規變化或國際趨勢，能帶來更新的觀點。
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打破盲點與慣性：企業內部容易陷入「慣性思維」，而外部講師的介入能夠刺激反思，幫助組織跳脫舒適圈。
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建立學習儀式感：透過邀請外部講師開課，能讓員工感受到公司重視學習，並且願意投資在人才發展上。
然而，外聘講師通常「帶觀念」比較多，落地執行的部分則需要企業內部力量來延續。這就是「內部講師制度」的核心價值所在。
二、內部講師的價值 —— 把隱性知識顯性化
企業的核心 know-how，往往不在教科書或專業課程裡，而是存在於那些「做過、踩過、走過」的資深員工的經驗當中。這些隱性知識，若沒有透過制度化的方式傳承，就會隨著員工離職或退休而消失。
因此，建立內部講師制度的關鍵在於：
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經驗內化：讓資深員工不只是做事的人，更是教會別人的人。
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文化傳承：內部講師不僅傳授技術，更傳遞企業的價值觀與行事風格。
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人才培育：讓中生代員工有機會站上講台，轉化角色，從「學習者」成為「傳承者」。
當內部講師制度逐步成熟，企業將不再依賴「外人來教」，而是能自給自足，並形成正向循環。
三、老中青傳承 —— 打造企業的知識生態系
要讓尊師制度真正落地，不能只是單點培訓，而是要形成「老中青三代」的互動傳承。
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老一輩 —— 扮演導師
他們是知識的沉澱者，累積了數十年的經驗，懂得行業的潛規則與細節。他們不必事事親力親為，而是要把經驗整理、轉化，變成案例與故事，傳授給後輩。 -
中生代 —— 扮演承先啟後的骨幹
他們一方面要承接資深員工的智慧，一方面要成為年輕世代的榜樣。透過擔任內部講師，他們能培養領導力與溝通力，為未來管理階層做好準備。 -
年輕世代 —— 扮演挑戰者與創新者
年輕人充滿好奇與動能，常常能提出新方法。他們在尊師制度中，不只是被動學習者，也能成為反饋者，甚至在某些數位化議題上反向教學，促進跨世代共學。
這樣的「老中青傳承」就像一個有機的知識生態系，讓企業不斷更新、進化。
四、尊師制度的推動策略
要讓尊師制度落實，不是喊口號，而是要有制度化的設計。以下提供四個推動步驟：
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建立講師甄選與認證制度
制定標準，讓內部員工申請或被推薦成為講師，經過培訓與考核，取得「內部講師」資格，提升專業與榮譽感。 -
設計課程地圖與教材庫
將企業內部的流程、案例、技術，系統化整理成教材。讓每位講師能根據標準模組授課，確保品質一致性。 -
導入獎勵與回饋機制
內部講師不是義務勞動，而是要有合理的回饋，可以是獎金、晉升考量，或公開表揚，讓他們感受到價值。 -
推動共學社群與持續改進
建立跨部門的學習社群，鼓勵講師與學員互動，並持續蒐集回饋，優化課程內容。
五、尊師制度的長遠效益
當尊師制度成熟後，企業將獲得以下長遠效益：
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降低人才流失風險：知識不會因個人離職而斷層。
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提升組織效能：培訓貼近實務，員工學到的馬上能用。
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文化深耕：價值觀透過人與人的互動內化，而不是只停留在口號。
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形成學習型組織：企業能不斷自我更新，永續發展。
結語
教育，是企業最具戰略性的投資。而尊師制度，正是教育落實在企業的最佳解方。外聘講師可以帶進新觀念，但唯有內部講師才能讓文化深耕；外部可以刺激創新，但內部才能確保落地執行。當「老中青」三代能夠互相尊師、互相成就，企業才真正具備長青的基因。
因此，尊師制度不是一時的專案，而是一場關於企業未來的工程。因為唯有讓教育成為文化，企業才可能永續。
在企業裡，真正能讓組織長青的不只是產品，而是 人才持續學習與傳承的力量。
「尊師制度」不只是教師節的感謝，而是 老中青三代共同學習、共創文化的制度工程。
外聘講師帶來新觀點，內部講師承接智慧，才能把教育變成企業的 DNA。
教育不是口號，而是企業永續的根基。
尊師，不只是一日的敬意，而是一世的傳承。
在這個教師節，邀請大家 共同推動企業尊師制度，
讓知識代代相傳，讓文化生生不息。
教育，是企業的核心競爭力
尊師，是文化的長遠投資
讓我們共同推動「企業尊師制度」！
