經濟部產業發展署
115年數位化精實管理補助計畫
2/3(二)00:00起開始收件，3/3(二) 24:00 截止
計畫宗旨
本須知之「精實管理」係指以豐田生產方式(TPS：Toyota Production System)為主要改善手法，引導企業朝滿足客戶需求，去除浪費，提高生產效率、降低成本、 縮短交期的生產模式。
本須知之「數位精實」係指以精實理念為原則，用數位化技術趨動現場改善，促進現場人機料法的流動性，為客戶創造更多價值。
本須知之「精實研發」係指以市場/顧客之需求，拉動產品開發及製造流程之改善活動。
隨著企業精實與數位基礎逐步成熟，企業可開始結合數位,AI，發展支援精實改善工作的系統。讓數位,AI加入精實團隊現場的改善，待數位,AI逐步鏈結現場脈絡後、企業專屬的AI助跑員即可養成。為鼓勵廠商從現場改善趨動，以精實管理優化企業體質，進而達到人才培育及企業競爭力，爰訂定本補助計畫。
壹、 計畫說明
一、計畫分類：
1.精實管理 基礎類：
(1)執行重點：藉由導入精實管理所訂定之改善內容與目標，以「物與情報流圖」(價值流圖)展開，找到流程瓶頸點，並依瓶頸點的改善，訂定計畫效益目標，以精實製造、數位精實或精實研發等手法，進行改善，達到減少浪費、人才培育之成效，並為後續智慧化發展奠定基礎。
(2)說明：
i.計畫申請簡報，須呈現現況之物與情報流圖（價值流圖），說明主要浪費來源、瓶頸點，並依瓶頸點連結到改善目標。物與情報流圖需能呈現主要產品製造流程的生產現狀；初次導入精實管理者，得附精實管理顧問訪廠診斷報告書。以作為說明計畫的現況分析、改善內容及目標的訂定依據。
ii.計畫簡報須呈現改善主題之改善前與改善後量化指標（KPI）與預期效益。
iii.輔導顧問須具備精實生產顧問、數位精實顧問、精實研發顧問或其他相關精實專業背景（擇一），並在精實管理架構下進行現場輔導，而非以單一工具或系統導入為主。
iv.改善成果應含建立精實改善的知識管理，以形成企業落地資料庫：如物與情報流圖、A3報告、作業標準書、KPI等。
v.本計畫不適合單純申請數位工具、系統或設備導入之個案；數位系統僅為支援精實改善與成果之輔助工具。
2.精實管理 進階類：(精實與數位，AI融合)
(1)執行重點：
i.藉由導入精實管理所訂定之改善內容與目標，在既有精實與數位基礎上，進一步融合直接單位（生產現場）與間接單位（如IT、研發、生管、業務等）之改善活動。
ii.以精實收斂過的現場，所提升的數據品質為基礎，應用數位、AI技術協助發現問題、解決問題的能力，提升現場改善效率。
iii.建立企業精實改善的資料庫(物與情報流圖、A3報告、作業標準書、KPI等)，應用數位、AI技術分析數據資料，讓數位、AI鏈結現場，使其成為推動精實的AI助理。
(2)說明：
i.計畫申請簡報，須呈現現況之物與情報流圖（價值流圖），並說明跨單位流程中之主要浪費、瓶頸，說明除現場精實改善外，改善過程需連結的各項數位、AI工具。
ii.須提出融合直接單位（生產現場）與間接單位（如 IT、研發、生管、業務等）之精實改善方案，並清楚說明各單位之角色分工、改善項目及輔導顧問配置。
iii.進階類須具備至少1位精實生產顧問（必要），及至少1位數位精實顧問或精實研發顧問，或與改善目標有關之專業顧問，在精實管理基礎下進行整合式輔導，協助企業將精實改善由單一現場擴展至跨部門、跨流程或供應鏈等。
iv.改善成果須含建立精實改善的知識管理，以形成企業落地資料庫、數位工具、AI技術：如物與情報流圖、A3報告、標準作業書、KPI、雲端平台等。
v.本計畫不適合單純申請數位工具或資訊系統導入之個案，相關數位或 AI 工具應以支援精實改善、跨單位協作與改善成果累積為目的。
計畫經費及規範
(一) 精實管理 基礎類：
1.每案政府補助款最高50萬元(依審查委員通過之評分酌減補助經費)。
2.申請單位自籌款不得低於政府補助款。
3.各項會計科目(人事費、業務費、消耗性器材及原材料費)之經費，除消耗性器材及原材料費外，其餘不得為零。
4.業務費僅限用於精實生產顧問或數位精實顧問或精實研發顧問或其他之改善項目顧問。
5.業務費之總金額(補助款+自籌款)不得低於政府補助金額。
(二) 精實管理 進階類：(精實與數位，AI融合)
1.每案政府補助款最高90萬元(依審查委員通過之評分酌減補助經費)。
2.申請單位自籌款不得低於政府補助款。
3.各項會計科目(人事費、業務費、消耗性器材及原材料費)之經費，除消耗性器材及原材料費外，其餘不得為零。
4.業務費僅限用於精實生產顧問、數位精實顧問、精實研發顧問或其他之改善項目顧問。
5.業務費之總金額(補助款+自籌款)不得低於政府補助金額。
點擊以下連結(或掃碼)加入公帳號留言 免費諮詢：
https://lin.ee/z7oU9nU
祝福產業親朋好友們！
一切安康！平安順心 鴻圖大展。
企業績效改善顧問 鄭又腆博士敬上
