（2/24）受邀至台中市醫師夫人聯誼會，分享《2026 勞基法新制上路｜醫療院所因應之道》。
這是一場極具意義的交流。醫療院所肩負守護生命的責任，而制度的完善，則是守護院所永續經營的關鍵。2026年勞基法相關新制正式上路，包含工時認定、加班費計算、薪資結構透明化、職災保險與責任歸屬等面向，皆對醫療機構帶來實質影響。許多院所並非刻意違規，而是沿用舊有管理模式，未能及時因應法規調整，風險往往就潛藏在「習慣」之中。
現場互動十分熱烈，會員們的提問深入而務實，從醫師排班制度、值班費計算方式，到勞資會議的召開流程與紀錄備查細節，都展現出對制度風險預防的高度關注。這份重視，讓我深感欣慰。因為真正成熟的管理，不是等到收到裁罰公文才開始補救，而是在風險尚未發生前，就主動盤點與修正。
我在會中分享一個觀念：醫療專業守護病人，制度專業守護醫療院所。醫師穿上白袍，是專業與責任的象徵；而完善的制度，就是院所的防護衣。當勞動契約訂定清楚、工作規則依法送審、勞資會議依法選舉與召開、薪資結構設計合理透明，再搭配薪資資訊系統的導入與職災風險規劃，院所不僅能降低爭議，更能提升員工信任感與向心力。
制度不是成本，而是競爭力。當薪資結構優化、績效獎金制度明確、員工福利與留才制度到位，醫療團隊才能穩定發展。否則，再優秀的醫師與護理人員，也可能因為管理模糊而產生誤解，甚至走向勞資對立。很多時候，「傷心總在分手後」，等到關係破裂才檢討制度，代價往往遠高於事前建置。
特別感謝會長、副會長的用心安排，讓這場講座得以圓滿完成；也謝謝所有會員夫人的熱情支持與專注聆聽。更感謝許顧問、金顧問到場協助，讓整體流程順暢而專業。團隊同行，力量倍增，這也是我一直深信的價值——制度要落地，必須有人同行。
未來，勞動法令只會愈來愈精細，社會對勞權意識也愈來愈高。與其被動應對，不如主動升級。當制度走在前面，風險就會可控；當管理透明清晰，信任自然建立。醫療院所若能將人資勞資管理視為核心治理的一環，而非附屬行政作業，將會在人才留任與品牌形象上取得長遠優勢。
感謝這場溫暖而深度的交流。期待未來持續攜手，讓醫療專業與制度專業並肩前行，共同打造安心、合法、永續的醫療環境。
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企業人資勞資／績效改善顧問
鄭又腆博士
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