【某科技公司績效獎酬與留才制度成功案例分享】
你以為缺人，是市場問題？
其實，多數企業是「制度讓人留不住」。
近期輔導一家科技公司，
原本面臨以下經營困境：
加班多，但產出不成正比
績效評估流於形式，員工無感
優秀人才留不住，團隊動能低落
員工無動力，績效不佳
高管主管天天煩忙亂，身心俱疲
獎金薪酬發的不公不義，怨聲載道
三等員工(等下班，等領薪水，等下班)越來越多
老闆一句話點出核心問題：
「大家都很忙，但不知道在忙什麼。」
【顧問導入關鍵策略】
我們以「策略對齊 × 制度建構 × 行為落地」為核心，
導入一套真正能運作的績效與獎酬制度：
1. 策略對齊
把公司營收目標 → 拆解到部門 → 落到個人KPI
解決方向混亂、努力無法聚焦
2. 制度建構
建立KPI＋績效分級＋獎金連動機制
做多做少不一樣，績效直接反映收入
3. 行為落地
導入週會/月會＋績效回饋制度
讓制度不是寫在紙上，而是每天在發生
【導入後效益】
營收成長：10～20%
績效達標率：提升至 30～50%
關鍵人才留任率：提升至 30～60%
員工滿意度：提升至 30～60%
最關鍵的改變不是數字，而是：
團隊開始「為成果負責」
主管開始「真正做管理」
員工開始「願意為目標努力」
制度的本質，不是管理工具
而是企業「競爭力的放大器」
沒有制度，靠人撐
有制度，企業才會穩、會長、會贏
如果您的企業也出現以下狀況：
人一直補，但還是缺
員工穩定度低
績效制度有，但沒有用
老闆很累，但組織沒長大
那不是人不行，是制度還沒到位。
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