錢花了、課上了，績效卻沒變？企業培訓必改的4件事！勞資都要面對！
鄭又腆 博士 人資・勞資・績效改善專家
想知道教育訓練如何真正帶動績效改善？
點開影片，90 秒掌握 4 個改善關鍵！
YT影片:
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老闆說：「公司花錢讓你學，怎麼還是沒進步？」
員工想：「工作已經做不完，上課又用不到！」
課程年年排，問題年年在。
最後，簽到表滿了，工作卻還是卡關。
企業培訓要有效，勞資雙方都需要改變。以下四件事，值得一起檢視：
1.先找職能落差，再安排課程
這個職位需要哪些能力？員工目前做到什麼程度？還差在哪裡？
先做好「職能落差分析」，才能把時間與預算用在真正需要補強的地方。
2.拿真實工作，進課堂練習
缺什麼，就練什麼！
主管不會訂績效目標，就拿部門工作來設計；跨部門溝通卡關，就拿實際情境來演練。讓員工帶著問題來，帶著做法回去。
3.課後有任務，主管有追蹤
例如約定三個月內完成一項工作改善，訂好任務、期限與衡量方式，由主管持續提供支持與回饋。
學了什麼，更要看實際用了什麼、改善了什麼。
4.改善有成果，獎酬有連結
將學習後的實際應用與改善成果，連結績效評核及獎酬制度。
讓願意學、願意做、做出成果的人，獲得肯定與回報！
企業要給方向、給資源、給應用機會；
員工要主動學習、實際運用、持續改善。
我是鄭又腆博士。
培訓要有效，就要：
找對落差
練對能力
追蹤應用
獎勵成果
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